“科室工作千條線，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要重心向下。坐在辦公室里，不僅發(fā)現(xiàn)不了問題，更解決不了問題。”近日，武警廣西總隊醫(yī)院成立工作組深入科室面對面、心貼心、手把手傳幫帶，指導(dǎo)科室對建設(shè)中的瓶頸問題進(jìn)行梳理、分析。

該院黨委清醒地認(rèn)識到，醫(yī)院建設(shè)能否實現(xiàn)與病人需求相適應(yīng)，關(guān)鍵要看機(jī)關(guān)工作的重心是否下移，領(lǐng)導(dǎo)干部能否深入科室嚴(yán)肅認(rèn)真地查找、分析和解決問題。

針對當(dāng)前醫(yī)院建設(shè)任務(wù)重，該院采取以點帶面的方式，由部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)蹲點到各個科室進(jìn)行面對面幫帶，指導(dǎo)科室認(rèn)真對照正副書記能力素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用發(fā)揮得好不好、政績觀樹立得對不對、制度落實得到不到位、個人利益與醫(yī)院關(guān)系擺位正不正、科室風(fēng)氣是否純正等具體問題進(jìn)行分析檢查、剖析原因、研究對策。著重對科室發(fā)展中的常見病和多發(fā)病采取“難題會診”“諸葛亮?xí)钡确椒ㄖ痦椷M(jìn)行整改。他們通過科室自糾、傷病員獻(xiàn)策、機(jī)關(guān)點評相結(jié)合的方式，讓每名科室領(lǐng)導(dǎo)把自身存在的問題寫出來、登臺講出來，多渠道、多層次會診科室問題、查找存在的不足，確保問題找得準(zhǔn)、挖得深；該醫(yī)院還通過相互“照鏡子”等方法，讓大家充分表達(dá)個人對科室發(fā)展的意見和看法，集思廣益、分析研究存在的突出問題，堅持問題找得不準(zhǔn)不放過、認(rèn)識不深不放過、措施不實不放過。

蹲點結(jié)束后，蹲點領(lǐng)導(dǎo)重點對科室存在的問題及原因進(jìn)行剖析，并對科室建設(shè)提出自己的意見建議，問題匯總整理后下發(fā)科室，著實讓科室領(lǐng)導(dǎo)出了汗、紅了臉，感到了壓力和責(zé)任，為加快促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療工作創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。