2?

轉——以局部犧牲之舍，換取改革大局之得

“見小利，難以立大功；存私心，不能謀公事。”

改革，必然涉及利益調整，觸及“奶酪”在所難免。能否不計小利，不存私心，這同樣是一種考驗。

南部戰(zhàn)區(qū)陸軍成立后，軍委一聲令下，數(shù)十個直屬單位和3個集團軍部隊先后轉隸，延續(xù)傳承了數(shù)十年的領導指揮關系發(fā)生歷史性改變。

卸下寄托著情感的臂章，換下掛了幾十年的門牌，停下曾經(jīng)熟悉的工作，許多老兵感懷萬千、熱淚長流。

1月15日，原廣州軍區(qū)黨委機關報《戰(zhàn)士報》休刊，報社轉隸到南部戰(zhàn)區(qū)陸軍。這份1933年創(chuàng)刊于中央蘇區(qū)的報紙，是我軍早期創(chuàng)刊的報紙之一。83年來，一代代報人嘔心瀝血，青絲成霜，“筆頭與槍頭一起沖鋒，為革命勁吹戰(zhàn)斗號角”的精神融入戰(zhàn)士報人血液。

戰(zhàn)士的本色是服從。這張見證和承載了我軍諸多輝煌歷史的報紙，在休刊詞中這樣宣示：“改革猶如一場戰(zhàn)爭，沒有敵人，卻有對手，對手就是自己；沒有戰(zhàn)火，卻需浴火，浴火才能重生；沒有流血，卻需犧牲，犧牲需要奉獻；沒有攻城，卻需攻心，心齊方能泰山移！”

改革之難，難在無私無畏。我們的先輩，早已為我們做出榜樣——百萬大裁軍時，原昆明軍區(qū)某師和另外兩個坦克團整編為坦克旅。師領導在整編過程中，考慮專業(yè)對口和長遠建設的需要，安排使用了一批兄弟單位的干部，而本師的干部卻用得相對較少。

在國防和軍隊改革這樣的偉業(yè)面前，一己得失何其渺小，裹足不前何其怯懦！當此之際，以局部犧牲之舍，換取改革大局之得，當代中國軍人責無旁貸。

沒有小我的轉身，何來軍隊的轉型——心中縱然有百般不舍、萬般留戀，當那一天真的來臨，千軍萬馬沒有任何雜音。轉隸之后，南部戰(zhàn)區(qū)陸軍值班首長通過視頻系統(tǒng)呼點各單位，一聲聲響亮的“到”，通過網(wǎng)絡、電波傳來。

這一聲聲“到”，就是號令意識，就是責任擔當，就是執(zhí)行力，就是改革中無數(shù)轉隸單位的縮影。

3?

走——更需“破繭換羽”時急流勇退的覺悟與襟懷

如果說踏進軍營是軍旅人生的首戰(zhàn)，那么告別軍營則是軍旅人生的決戰(zhàn)。

首戰(zhàn)不易，決戰(zhàn)更難。越是對自己的部隊充滿感情，越是對身上的軍裝充滿不舍，越是不愿走、不愿撤。

然而，也正是因為這份深沉的感情、這份依依不舍，讓多少即將離隊的老兵迅速用“怎樣撤”的理智戰(zhàn)勝“不愿撤”的情感，用“走是需要”說服“留是需要”。這既是“點兵任將”時舍我其誰的自信與擔當，更是“破繭換羽”時急流勇退的覺悟與襟懷。

改革大幕開啟，干部轉業(yè)指標顯著增加，安排誰走讓南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅領導頗費思量。

姜斐然，某旅政治部干部科科長。用轉業(yè)政策的尺子量了量自己的年齡、任職年限、學歷和專業(yè)，他十分清楚自己屬于“可以走”但還不是“必須走”的對象。姜斐然考慮再三，依然將自己列進了擬轉業(yè)對象。

干部科長把自己列進擬轉業(yè)名單，讓不少人感到詫異。“我走，比我更優(yōu)秀更合適的干部就能留?！苯橙坏幕卮鹱屓藙尤?。

調查顯示，當改革裁軍需要有人走時，許許多多的“姜斐然”毫不含糊主動答“到”。

在部隊服役多年，臨近退休的關口被安排轉業(yè)，“白臺山英雄團”保障處車管站站長李如潮流下了熱淚。盡管很舍不得脫下軍裝，但他說：“服從命令是軍人的天職。留隊是擁護改革，脫軍裝同樣是支持改革！”

日月輪回，歲月交替，相隔那么多年，這支英雄部隊“紀律面前不講變通、大局面前不講條件、任務面前不講困難”的好傳統(tǒng)好作風始終沒有變，聽黨指揮、服從大局、甘于奉獻的紅色基因始終沒有變。