第12集團軍某團創(chuàng)新士官人才培養(yǎng)模式

崗位互換鍛造全能型“兵教頭”

本報訊?徐魏、特約記者周林報道：4月14日，第12集團軍某團分業(yè)訓練階段摸底考核結果出爐：上士楊碧洲取得電臺操作課目第一名，中士胡振兵打破分劃裝定改裝紀錄……他們有一個共同的特點：都是換崗士官，經過崗位淬火，如今在新的戰(zhàn)位上嶄露頭角。

“士官隊伍相對穩(wěn)定，實行士官換崗，有助于培養(yǎng)一專多能型‘兵教頭’?！闭勂鹜菩惺抗贀Q崗的起因，團政委梁坤泰從一次考核說起。

去年8月，該團參加“聯合行動—2015B”實兵演習。出發(fā)前，榴炮二連一名炮長因家中突發(fā)急事請假。時間緊急，誰來接替炮長？正當連隊為此事撓頭時，指揮排偵察班班長朱磊主動請纓以炮長身份參戰(zhàn)。

偵察班長去指揮炮兵射擊？對此，許多官兵持懷疑態(tài)度。在朱磊的堅持下，連隊決定讓他擔任炮長。演習中，朱磊指揮炮班打出了滿堂彩，用行動贏得了戰(zhàn)友的稱贊。原來，朱磊從友鄰單位轉隸前就是炮長，來到團里后因工作需要，又轉行擔任偵察班長。

“以往，我們重視干部隊伍的軍政互換，卻忽視了士官骨干這個群體。許多士官都是一條道走到底，有的專業(yè)甚至出現退伍就斷茬的尷尬局面，一定程度上制約了戰(zhàn)斗力提升?！眻F黨委一班人意識到，必須更新士官人才培養(yǎng)模式才能適應部隊轉型發(fā)展需要。經過反復論證，他們打破專業(yè)限制，區(qū)分射擊、偵察、通信等10余個專業(yè)，對換崗人員、方法以及考核激勵措施等進行了系統規(guī)范。

翻開該團《士官崗位輪換管理規(guī)定》，記者看到：換崗士官必須任現職滿兩年以上，且專業(yè)成績總評優(yōu)秀；換崗士官由基層營連推薦，機關按照競爭上崗、優(yōu)中選優(yōu)的原則進行考核選拔；換崗士官在立功受獎和士官長選拔等方面具有優(yōu)先權。

換崗增加“含金量”，士官個個爭著上。在駕駛訓練場，剛從汽修技師崗位換崗到駕駛專業(yè)的上士節(jié)曉鋼對記者說：“戰(zhàn)場上，每名戰(zhàn)士都應該是多面手。平時把本領練強，上了戰(zhàn)場才不心慌?！?/p>

（《解放軍報》2016年04月29日 07版）