引 言
聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，是由實施聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的各級指揮機構，按照一定的指揮關系構成的有機整體，是開展聯(lián)合作戰(zhàn)指揮活動的組織基礎。從組織行為學視角觀察聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系呈現(xiàn)出的新特征，是促進體系順暢高效運行、提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力的新路徑。
基礎：虛實二元一體結構
信息化聯(lián)合作戰(zhàn)，全域多維的作戰(zhàn)空間、高度融合的作戰(zhàn)力量、多種類型的指揮機構、多元功能的指揮要素、多重交叉的指揮關系，使聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系構成變得越來越復雜。在網(wǎng)絡信息體系構建的信息化環(huán)境支撐下，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系形成了基于指揮權責配置的樹狀層級實體形態(tài)，以及基于指揮信息交互的虛擬形態(tài)融合共存的“虛實二元一體”結構，成為體系運行的新常態(tài)。
優(yōu)勢互補，聚優(yōu)增效。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中曾特別強調減少指揮層次、提高指揮效率的重要性，提出要“盡量增多平等的單位，盡量減少縱向的層次”?？陀^上講，由于指揮對象、指揮手段、指揮環(huán)境等諸多現(xiàn)實條件的制約，當前的指揮層次壓縮與指揮跨度拓展空間已近于極限，總體上看通過實體形態(tài)的扁平化來提高指揮效率的難度越來越大。這就需要在信息化指揮手段的聯(lián)通下，增強不同層次指揮對象之間平行和交叉的橫向聯(lián)通能力，形成網(wǎng)絡化節(jié)點化布勢，提高指揮信息的利用效率，通過創(chuàng)造信息優(yōu)勢進而謀求指揮優(yōu)勢。
動態(tài)調整，靈活順暢。凡兵家之法，要在應變。強調虛實二元一體結構，并不是對傳統(tǒng)樹狀形態(tài)的否定，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系組織結構的主體，始終是從最高指揮機構到末端作戰(zhàn)力量的樹狀層級結構，按級指揮仍然是主要形式。但是，借助網(wǎng)絡化虛擬形態(tài)提供的信息通聯(lián)與交互能力，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系可以擁有較強的“韌性”，形成“開放”的“彈性”結構，根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢、作戰(zhàn)任務、力量手段、指揮環(huán)境等的臨機變化，能夠按需“接入”指揮實體，體現(xiàn)靈敏可調的“動態(tài)”特征，實現(xiàn)“體系動態(tài)重構、信息網(wǎng)絡重組、快速接續(xù)指揮”，確保指揮活動靈活順暢。
立體部署，穩(wěn)定可靠。信息化聯(lián)合作戰(zhàn)，各級各類指揮機構通過戰(zhàn)場網(wǎng)絡環(huán)境有機鏈接、融合在一起，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系“由網(wǎng)生能、因網(wǎng)聚能、依網(wǎng)釋能”，網(wǎng)絡信息能力制約著指揮能力的生成與發(fā)揮。這就需要用理解虛擬形態(tài)的網(wǎng)絡化思維，指導構建實體形態(tài)的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系。構成體系的各級各類指揮機構，應當是體系節(jié)點式的、功能替代式的、立體分布式的。一方面，要標準化編組指揮機構、配備指揮手段，規(guī)范基本指揮流程和信息傳輸格式等，使同級或同類機構之間可相互替代、互為備份；另一方面，要立體分散配置指揮力量，設置空中、海上、地面機動指揮平臺，增強體系抗毀能力。在虛實二元一體結構的共同作用下，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系構成要素之間緊密鏈接、深度融合，促進形成體系化的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力，確保聯(lián)合作戰(zhàn)指揮活動穩(wěn)定可靠。
特征：團隊賦能，構建共生型組織
在聯(lián)合行動、聯(lián)合指揮的客觀要求下，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系內的各級各類指揮機構及其內部組成部分深度關聯(lián)、密切互動，相互之間不是單打獨斗更不是彼此競爭，而是我中有你、相互依賴，融合共生、聚合釋能，共同履行聯(lián)合作戰(zhàn)指揮職能。
用共生邏輯認知組織形態(tài)。當前，信息技術不斷滲透到聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系的方方面面，與軍兵種獨立遂行或主導的合同作戰(zhàn)或協(xié)同性聯(lián)合作戰(zhàn)相比，聯(lián)合作戰(zhàn)強調合力制勝，某一軍種或領域形成的信息不對稱優(yōu)勢逐漸削弱，指揮活動的效益創(chuàng)造與獲取方式正在發(fā)生著深刻變化，隨之也改變著組織與個體、組織與外界的互動方式。組織內部由個體服從組織目標的“服從關系”轉變?yōu)閭€體與組織相互合作的“共生關系”，基于網(wǎng)絡環(huán)境的能力聚合，組織與“強個體”一起成長，組織運行的內在邏輯，也由服從、競爭轉向共生。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系表現(xiàn)出一種基于追求指揮效益的價值共創(chuàng)和跨領域高效協(xié)同的共生型組織形態(tài)，合作共生、使命共達成為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系的新命題。
用主戰(zhàn)引領提升團隊能力。主戰(zhàn)引領，是促進聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系高效運行、提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力的必然要求，具體體現(xiàn)在牽引發(fā)展、協(xié)同管理、協(xié)助賦能。牽引發(fā)展就是戰(zhàn)區(qū)通過主導制定與規(guī)范聯(lián)合作戰(zhàn)規(guī)則、聯(lián)合行動標準、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮運行機制等，明確聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力生成需求，牽引相關力量提升聯(lián)合指揮能力。協(xié)同管理就是在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮活動中，戰(zhàn)區(qū)通過組織實施運行管控實現(xiàn)體系聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)、專業(yè)保障，整合成員的個體能力“集智”形成群體的指揮能力。協(xié)助賦能就是充分發(fā)揮戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)的平臺優(yōu)勢，創(chuàng)造聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系內各級各類指揮機構經(jīng)驗交流、相互學習、取長補短的共生成長路徑。
用聯(lián)合文化凝聚融合意識?！坝帽娫诤跣囊弧！蹦坌纬陕?lián)合作戰(zhàn)指揮能力，既需要指揮權責的明晰，也需要聯(lián)合文化的引領。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮經(jīng)過近一個世紀的發(fā)展走到今天，人們所追求的絕不是解決“把幾個雞蛋打在一個碗里”的簡單聯(lián)合，而是要實現(xiàn)“攪散了攤成餅再切成塊”的內聚式融合。盡管組織之間的理念差異不可避免地帶來沖突和分歧，但是聯(lián)合文化從更高層次、更深程度上強調共生型組織形態(tài)下的相互理解與尊重，重在培塑全局意識、主動意識、協(xié)作意識，實現(xiàn)良性的進化循環(huán)。因此，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系高效運行、有效釋能，需要實現(xiàn)軍事技術、組織形態(tài)、聯(lián)合文化“三個維度”同頻共振、協(xié)調發(fā)展。
路徑：建用統(tǒng)籌，協(xié)調滾動發(fā)展
“信息化戰(zhàn)爭拼的就是體系?！甭?lián)合作戰(zhàn)指揮體系融合共生發(fā)展的根本指向，就是要牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，堅持作戰(zhàn)需求牽引，突出問題導向，勇于突破、善于創(chuàng)新，按照夯實基礎、完善體系、實踐檢驗的科學路徑，不斷破解聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系建設與運行中遇到的新情況、新問題。
加強網(wǎng)絡建設，大力夯實基礎。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系高效運行的基礎是網(wǎng)絡信息體系，融合共生激發(fā)新質指揮能力更離不開網(wǎng)絡環(huán)境支撐。網(wǎng)絡信息體系建設應加強頂層設計、系統(tǒng)規(guī)劃，充分吸收民用領域的建設經(jīng)驗和成果，著眼未來戰(zhàn)爭形態(tài)的發(fā)展和履行使命任務的需求，加強人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等顛覆性技術的深度應用，持續(xù)推進信息化智能化指揮手段建設，形成建用互動、迭代發(fā)展的良性局面。
加強聯(lián)合訓練，逐步增進融合。聯(lián)合訓練既是最直接的軍事斗爭準備，更是促進相互理解、增進信任、強化融合，推動聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系融合共生發(fā)展的重要途徑和抓手。組織聯(lián)合訓練，要堅持以聯(lián)為綱、以戰(zhàn)領訓、抓訓為戰(zhàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃聯(lián)合訓練與軍兵種訓練，貫徹落實軍事訓練法規(guī)明確的規(guī)劃計劃、基本內容、方式方法等，突出聯(lián)合指揮訓練這個重點，一體設計和聯(lián)動組織理論學習、作戰(zhàn)問題研究、聯(lián)合指揮演練、聯(lián)合實兵演習等，按照聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系平戰(zhàn)一體運行的實際，依托信息化指揮環(huán)境和手段進行體系化、實戰(zhàn)化訓練，循序漸進提升體系融合力、凝聚力。
加強實踐運用，不斷檢驗提高。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行，要在組織指揮搶險救災等非戰(zhàn)爭軍事行動及日常戰(zhàn)備值班中檢驗體系建設與運行情況，增進各級各類指揮機構相互磨合融合，強化聯(lián)合指揮意識，提升聯(lián)合指揮能力，同時針對暴露出的短板弱項，研究真招實策，做好整改落實“下篇文章”，久久為功、持續(xù)發(fā)力，使聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系實現(xiàn)深度融合，迸發(fā)指揮活力。