作戰(zhàn)決策是作戰(zhàn)指揮活動的核心內容，是對作戰(zhàn)中全局性重大問題或關鍵問題做出的決斷。隨著現代技術的不斷發(fā)展，作戰(zhàn)決策日益呈現智能化、科學化和精確化的趨勢，面對不斷加快的作戰(zhàn)節(jié)奏、日趨復雜的戰(zhàn)場態(tài)勢，有必要從有限理性的視角重新審視作戰(zhàn)決策，對其客觀條件、價值取向和基本策略進行再認識。
理想向現實回歸是作戰(zhàn)決策更理性的客觀條件。在信息化戰(zhàn)場上，決策所依賴的客觀條件遠達不到絕對理性所需的理想化程度，也就決定了決策者只具備有限理性。信息獲取有限。信息資源是作戰(zhàn)決策的重要依據?，F代戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，情報偵察只能攫取即時的戰(zhàn)場信息，無法全面反映對方的真實態(tài)勢，更不可能隨時準確預測對方的意圖和行動，信息獲取的有限性決定了作戰(zhàn)決策將會永遠面對無法根除的不確定性，從而導致作戰(zhàn)決策的有限性。認知能力有限。作戰(zhàn)決策行為是一種認知活動，就是根據當時的情況和對未來發(fā)展的預測，從各種備選方案中選出一個最合適的方案，從而達到預期的效果。作戰(zhàn)是一個龐大而復雜的系統工程，決策者在面對作戰(zhàn)問題時，其認知能力儲備往往不可能達到完備的水平，認知必然存在有限性。生理條件有限。任何決策歸根結底還是要由人來主導，而作為自然狀態(tài)的人，其生理因素決定了自身的精力是有限的。每秒鐘到達我們感官的信息有成百上千萬比特，但我們只能處理大約50比特。生理條件的有限性決定了在作戰(zhàn)決策中很難不會疏忽或遺漏一些信息。信息獲取、認知能力、生理條件的有限，都會導致決策的有限。
滿意向擇優(yōu)轉變是作戰(zhàn)決策更現實的價值取向。鑒于作戰(zhàn)決策條件的有限性，作戰(zhàn)決策的價值取向有必要由追求滿意最優(yōu)向擇優(yōu)可行轉變，作戰(zhàn)決策只能在追求“最優(yōu)”決策的過程中尋求“擇優(yōu)”決策。否則，反而會貽誤戰(zhàn)機，失去決策優(yōu)勢。優(yōu)先任務完成。決策是為了實現作戰(zhàn)目的，而作戰(zhàn)目的的達成是由各作戰(zhàn)任務的完成來支撐的。因此，應以準確理解作戰(zhàn)意圖，完成既定作戰(zhàn)任務為最高標準來衡量和評價一切決策事項，要緊緊圍繞作戰(zhàn)任務籌劃、作戰(zhàn)力量使用和作戰(zhàn)行動實施進行決策，勇于承擔必要的代價。優(yōu)先快速高效?？焖俑咝У臎Q策對確保決策質量具有重要的意義，因為緩慢低效的決策猶如打在運動目標后面的子彈，起不了任何作用，根本不可能實現決策的目的，也體現不了決策的價值。因此，在可控時間內作出能產生預期效果方案的決策行為，明顯優(yōu)于為尋求最優(yōu)化決策方案而緩慢、冗長的決策過程。優(yōu)先全局利益。在處理戰(zhàn)爭的全局和局部的關系時，必須牢固樹立全局觀念，使局部服從全局。有時在局部看來是可行的，但對全局不利，就應見小利而不趨，以免因小失大；有時在局部看來是不行的，但全局利益需要，則應顧全大局，必要時“棄車保帥”，不惜犧牲局部來換取全局的勝利，這樣的決策必然是適當的。價值取向由最優(yōu)轉向擇優(yōu)，看似降低標準，實際上更加符合作戰(zhàn)實際。
函數和經驗并重是作戰(zhàn)決策更有效的基本策略。函數是對事物與其構成要素間關系的數學表述。在現實中由于作戰(zhàn)的復雜性，即便是近似的函數也難以確立。因此，決策者應當考慮在用好一切可用的決策支持手段的基礎上，充分發(fā)揮經驗在作戰(zhàn)決策中的作用。善用決策模型。決策模型是經過梳理、歸納、提煉等，形成的感性認知和理性知識，是對作戰(zhàn)規(guī)律的能動反映。運用決策模型可以節(jié)省稀缺的決策時間和精力，提高決策速度，但應注意克服運用決策模型帶來的思維定勢，避免決策時沿襲老路、墨守成規(guī)，從而落入對方的陷阱。善用直覺思維。直覺思維是建立在經驗思維基礎上的一種思維方式，往往一下子能夠抓住事物的本質。發(fā)揮直覺思維的作用可以提高決策的時效性和預見性，特別是有助于在信息不足、征兆不夠充分的情況下進行決策，但應通過進一步獲取信息、補充征兆來印證和檢驗直覺。善用作戰(zhàn)預案。預案是對作戰(zhàn)進程和戰(zhàn)法的設想，其中蘊含大量經驗。這種平時周密的方案準備，是戰(zhàn)時快速決策的基礎。依托預案進行決策，不僅可以顯著提高決策效率，而且有助于提高決策質量。但作戰(zhàn)預案再實，也要針對性地調整、充實和完善，創(chuàng)造性地將預案改造成具體可行的作戰(zhàn)方案。決策基本策略函數、經驗并重，并不否認智能化決策支持手段的作用，而是更加強調決策者在整個決策過程中的主導地位，更好地發(fā)揮經驗的優(yōu)長，在“雙輪驅動”下作出更加行之有效的作戰(zhàn)決策。