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一線自主協(xié)同：指揮棒該怎么用

——陸軍基層部隊(duì)提升合成訓(xùn)練質(zhì)效見聞②

■王若龍  文方兵 解放軍報(bào)記者  宋子洵

“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的邊界在哪里？”

自從接到上級賦予的“大抓合成訓(xùn)練”任務(wù)后，這個(gè)問題一直縈繞在陸軍某旅三連連長王夏東的腦海。

作為全營頗有名氣的教練員，王夏東把戰(zhàn)術(shù)協(xié)同比作足球場上的局部短傳配合，他認(rèn)為其難點(diǎn)在于配合效率，“如果能夠降低指揮層級，由一線指揮員按照戰(zhàn)場態(tài)勢，自主進(jìn)行組織指揮，那么協(xié)同的效率將顯著提升。”

憑著一股子闖勁，王夏東取得很多亮眼成績，但也有過一些挫折。一年前的那次戰(zhàn)術(shù)演練，某個(gè)點(diǎn)位的協(xié)同失誤，影響了全營的戰(zhàn)斗進(jìn)程，讓他記憶猶新。

“報(bào)告連長，人員‘傷亡’過重，需要無人作戰(zhàn)力量支援?！毖菥氈?，三連在一處地下通道遇“敵”反撲，推進(jìn)受阻，只好請求幫助。但是，配屬該連的無人機(jī)組在執(zhí)行其他任務(wù)，而配屬一連的無人機(jī)組剛完成臨空偵察，正處于待命狀態(tài)。

王夏東立即請示上級，能否改派配屬一連的無人機(jī)組前來支援。得到批準(zhǔn)后，該無人機(jī)組仍遲遲不見蹤影，原因是他們尚未接到指令，不敢貿(mào)然行動(dòng)。經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，一段時(shí)間后，該機(jī)組才抵達(dá)指定位置。但此時(shí)，三連的作戰(zhàn)進(jìn)度已經(jīng)落后于大部隊(duì)，后來圍剿“殘敵”之時(shí)，反被對方突破。

行動(dòng)失利，王夏東痛定思痛。整整兩周時(shí)間，王夏東白天參訓(xùn)跟訓(xùn)，摸索協(xié)同戰(zhàn)法；晚上翻閱資料，學(xué)習(xí)經(jīng)典戰(zhàn)例。很快，他有了新發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)斗行動(dòng)中，各作戰(zhàn)分隊(duì)在營一級指揮下大多可以密切配合，但問題是，營指揮員不可能事無巨細(xì)、面面俱到，一旦遇到需要協(xié)同處置的緊急突發(fā)情況，他們又該如何迅速作出反應(yīng)？

其實(shí)，這也是合成營指揮員一直思考的問題。

某次訓(xùn)練，偵察小組傳回情報(bào)：“前方疑似出現(xiàn)‘?dāng)耻姟Y(jié)，申請炮火打擊?！蹦撤株?duì)指揮員一邊協(xié)調(diào)配屬炮兵分隊(duì)，一邊向營指揮所匯報(bào)情況。營指揮所當(dāng)時(shí)對此并無異議，不料，經(jīng)過綜合研判，卻定下改打“敵”重要設(shè)施的決心。然而此時(shí)，配屬炮兵分隊(duì)的炮彈已破膛而出。

無獨(dú)有偶。這天下午，支援保障分隊(duì)指揮員張思傲接到兄弟連隊(duì)配送給養(yǎng)彈藥的請求。為防止貽誤戰(zhàn)機(jī)，張思傲立即派出大量運(yùn)力進(jìn)行輸送。然而不久后，營指揮所發(fā)來指令，要求彈藥優(yōu)先保障火力分隊(duì)。此時(shí)，支援保障分隊(duì)只剩少數(shù)車輛，未能及時(shí)支援前方戰(zhàn)斗。

“按計(jì)劃協(xié)同，優(yōu)勢在于有案可循，各方心中有數(shù)，但靈活性不夠；基于戰(zhàn)場態(tài)勢的臨機(jī)協(xié)同靈活性強(qiáng)，但缺乏科學(xué)統(tǒng)籌，容易打亂仗。”營黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會(huì)上，營連指揮員展開研討反思，最后著落在同一個(gè)問題上：“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的邊界在哪里？”

“打仗沒有方案不行，完全依照方案也不行?！睜I長指出問題關(guān)鍵，要求必須建立協(xié)同機(jī)制，把協(xié)同規(guī)則制定好。

隨后，眾人決心以兩種協(xié)同模式為基礎(chǔ)，在營統(tǒng)一統(tǒng)籌下，將部分權(quán)限下放，摸索出一套戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的范本——支援保障物資可由連長直接支配的有多少，班組緊急呼叫火力支援應(yīng)滿足什么條件，全營官兵需要熟悉哪些裝備性能參數(shù)和基本戰(zhàn)法……凡此種種，均得到了具體明確。

“連級之間相互溝通、營級統(tǒng)籌適當(dāng)放權(quán)，這樣的協(xié)同看似簡單，實(shí)則難度很大?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)告訴記者，要想從根子上解決問題，必須提升分隊(duì)指揮員的協(xié)同思維和全局意識(shí)。

為此，該旅機(jī)關(guān)牽頭，利用兵棋推演、網(wǎng)上對抗、指揮所演練等時(shí)機(jī)，組織開展指揮要素協(xié)同訓(xùn)練，通過隨機(jī)導(dǎo)調(diào)、任務(wù)牽引等方式，錘煉分隊(duì)指揮員自主研判、自主決策、自主協(xié)同能力。前不久，在一次多兵種聯(lián)訓(xùn)中，該旅某營與同層級的空降、聯(lián)勤保障作戰(zhàn)力量協(xié)同配合，高效完成既定任務(wù)，得到導(dǎo)演部高度評價(jià)。

“一線自主協(xié)同，把握好時(shí)機(jī)、對象、范圍、程度等極為重要，緊則僵、松則散?！痹撀弥笓]員趙海元告訴記者，隨著作戰(zhàn)層級和訓(xùn)練重心向戰(zhàn)術(shù)末端延伸拓展，協(xié)同的邊界并非如楚河漢界般涇渭分明，即使再詳細(xì)的規(guī)范也不能將其完全囊括，“我們要做的，就是在一次次探索中嘗試和完善，并在實(shí)際中靈活運(yùn)用，使之經(jīng)受更多實(shí)踐檢驗(yàn)?！?/p>

采訪手記

在“變”與“不變”中尋求制勝之道

■宋子洵

陳賡大將有句名言：“槍聲一響，再好的應(yīng)對方案作廢一半。”這告訴我們，要想在戰(zhàn)場上取得勝利，各級指揮員必須善于靈活指揮。

在合成戰(zhàn)斗、聯(lián)合作戰(zhàn)背景下，各任務(wù)分隊(duì)作為“體系之網(wǎng)”的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，既要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行上級命令，又要根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢自主決策，這種“變”與“不變”，對“指揮鏈”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提出了考驗(yàn)。

具體到戰(zhàn)術(shù)協(xié)同上，要針對誰要協(xié)同、與誰協(xié)同、如何協(xié)同等問題進(jìn)行原則性規(guī)范，什么情況需要上級集中統(tǒng)攬，什么時(shí)候放手一線臨機(jī)處置，皆應(yīng)有所明確，不能等仗打起來了，再臨時(shí)進(jìn)行請示和約定。各指揮層級都應(yīng)始終牢記，“變”有一定之規(guī)，“不變”須防教條僵化，制勝之道就在“變”與“不變”的對立統(tǒng)一中，切莫從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。